Carreteras en mal estado, el vía crucis del transportista

Malos tiempos corrían en aquel país de la pandereta. Mientras que el interés económico del siervo, del transportista, era aumentar la producción en su propio beneficio, el interés del señor feudal era intentar impedir la existencia de ese rendimiento del trabajo, localizando cualquier forma de excedente productivo para situar sobre él un impuesto, carga feudal o derecho señorial de cualquier tipo.

Por entonces gobernaba un tal Juan sin Tierra que utilizaba la fuerza pública para acaparar los bienes de los empresarios y profesionales, que poca resistencia oponían ya que estos eran incapaces de consolidar resistencia alguna. Quienes sí podían hacerlo estaban ajenos a la problemática principal, se encontraban sumidos en constantes conspiraciones palaciegas. De tanto en tanto el Sheriff de Nottingham realizaba una campaña de recaudación de impuestos y si los diezmos eran insuficientes reprimía a estos profesionales con la exclusión del régimen de módulos, obligando a muchos a refugiarse en los bosques de Sherwood de las falsas cooperativas de transporte. Solo los proscritos desafiaban a los políticos y grandes empresarios, ocultos en las redes sociales, deseando la llegada de un Robin Hood del transporte que les liberase de la opresión.

La renta feudal no se acumulaba en forma de capital, sino que se atesoraba, se consumía, o se malgastaba en inútiles y costosas infraestructuras para el AVE o en el orgullo de la corte: AENA. Para las carreteras y caminos de tránsito no quedaba inversión suficiente. Esas vías, simplemente, las dejaban en manos de forajidos.

Carreteras en mal estado

✍ Artículo de opinión publicado en la sección “El Diván del Transporte” (reflexiones sobre el sector) de Diario de Transporte 13 de mayo 2018

Malditas carreteras

En esos circuitos de rally, mal llamados carreteras, los transportistas se la juegan todos los días. Los datos del Observatorio del Transporte y la Logística en España confirman que cerca del 95% del transporte de mercancías y el 85% de los viajeros circulan por carretera.

El deterioro progresivo de las carreteras españolas incide de forma significativa en la fatiga al volante. La mayoría de los profesionales del volante ya ha tenido algún problema de conducción provocado por el mal estado del pavimento de la red o por la conservación del equipamiento. Y no solo eso, sino que, además, incide en el aumento de los costes de mantenimiento, reparación de los vehículos y vida útil de los mismos. A parte de que influye en los consumos de combustible, o sea, en los costes del transporte.

Los firmes son los más perjudicados por la falta de mantenimiento. Grietas, baches, deformaciones, agujeros y socavones aumentan el riesgo de sufrir deslizamiento, acumulación de agua, salida de vía y mayor fatiga en el conductor. Los resultados de muerte son muy frecuentes y las lesiones por accidente de un profesional de la carretera a menudo son tan graves que alteran su vida, no solamente por las secuelas físicas sino también por las consecuencias económicas.

El mal estado de las carreteras algo tendrá que ver en el aumento de siniestralidad registrado el pasado año 2017, en el que han fallecido en las vías españolas 1.200 personas, 39 más que en el año anterior, en cifras de la DGT.

En el colmo de la desvergüenza Fomento lo que hace es señalizar las irregularidades en el firme y obligar a disminuir la velocidad en dichos tramos, en vez de reparar la calzada. Ya en 2014 este ministerio desvinculaba la conservación de carreteras de la siniestralidad, prefería culpar al aumento de vehículos en las carreteras y al envejecimiento del parque móvil.

Otras alternativas que barajan las autoridades: trasladar tráficos de mercancías a las autopistas de peaje (al considerar que es la mejor solución para reducir la alta siniestralidad que soportan las carreteras), la creación de autopistas ferroviarias (subir camiones al tren) o aumentar el transporte marítimo de corta distancia (Short Sea Shipping).

Invertir en carreteras ¿Para qué?

La conservación del pavimento, del equipamiento de seguridad y de la señalización, son claves para el mantenimiento de las carreteras. Según el último informe de EuroRAP, el 14,5% de la Red de Carreteras del Estado presenta un nivel de riesgo elevado a finales de 2017.

En declaraciones de la Asociación Española de la Carretera (AEC) el déficit acumulado de mantenimiento de carreteras está cercano a los 7.000 millones de euros. En los Presupuestos Generales del Estado se prevé un 4,3% menos para el mantenimiento de carreteras, unos 917 millones, cuando haría falta un mínimo de 1.500 millones de euros al año solo para conservar la red en el estado en el que se encuentra.

Cada euro que no se invierte en conservación de carreteras, se convierte en cinco euros que habrá que gastar en volver a construir un tramo deteriorado. La inversión en mantenimiento de carreteras no es ningún gasto superfluo, ya que es una inversión rentable, pues su coste es un 70% inferior al de levantar la misma infraestructura desde cero.

Con todos estos datos, la conclusión que se extrae es que mientras no se organice una fuerte oposición a las políticas de inversión del Gobierno, en materia de infraestructuras y seguridad vial, el transportista juega a la ruleta rusa cada vez que se pone en marcha y recorre alguna ruta para mantener el bienestar de nuestra sociedad.

Micro de Transporte News Radio

 

Xavi Navarro
Director de Transporte News Radio
www.transportenewsradio.com

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Iveco España, BNP Paribas Cardif y GKN Driveline premiadas por Kaizen Institute

  • Iveco España y BNP Paribas Cardif comparten el premio a la Excelencia en productividad que otorga la consultora Kaizen Institute. La Mención de Honor en esta categoría ha sido para la empresa fabricante de contendores industriales THIELMANN Portinox Spain.

  • GKN Driveline Vigo se ha alzado con el primer premio de Excelencia a la calidad entregado por la consultora Kaizen Institute. Boehringer Ingelheim España ha logrado la Mención de Honor en esta misma categoría.

Premios Kaizen Lean 2017

Madrid, 30 de noviembre de 2017 – La consultora especializada en la mejora continua de rentabilidad y crecimiento sostenible Kaizen Institute, ha anunciado hoy los ganadores de sus Premios Kaizen Lean.

Premios a la Excelencia en la Productividad

En esta quinta edición en el madrileño Palacio de Cibeles en la que se han dado cita grandes empresas de todos los sectores, los premios a la Excelencia en la Productividad han inclinado su balanza a favor de Iveco España y BNP Paribas Cardif, que comparten la primera posición de esta categoría, en el Ámbito Industrial y Servicios, respectivamente.

La central de producción de Madrid de Iveco España, ha logrado este galardón gracias a su proyecto transversal de reducción de desplazamientos de transporte interno de las preparaciones en el montaje optimizando el mismo. En paralelo se ha buscado una reducción del stock pasando de un trabajo por lotes, a un sistema de “one piece flow”.

En Iveco siguen la metodología World Class Manufacturing que busca la excelencia y el zero óptimo a través de diversos pilares técnicos y de gestión, abarcando desde seguridad, desarrollo de costes, organización del puesto de trabajo o control de la calidad. Este proyecto se encuadra en el pilar de organización del puesto de trabajo, donde se integra la actividad con la logística, tratando de reducir desplazamientos innecesarios y por tanto, aumentando la productividad. Éste es un proyecto piloto que servirá para el resto de plantas del grupo CNH Industrial. No en vano, la planta de Iveco Madrid ha alcanzado el más alto estándar de excelencia productiva de vehículos industriales pesados con la consecución este mismo año del nivel Gold, pasando a ser la primera y única planta del grupo CNH Industrial en obtener este reconocimiento.

Por su parte, BNP Paribas Cardif, la división de seguros del grupo BNP Paribas, el trabajo que ha merecido este premio consiste en un proyecto disruptivo de reducción de plazos, aumento productividad y mejora del nivel de servicio, a través de la metodología kaizen en el área de siniestros. Éste se ha enfocado principalmente a encontrar mejoras en el proceso de tramitación de siniestros e instaurar mejores prácticas que faciliten la mejora continua en el día a día.

BNP Paribas Cardif ha desarrollado en España un modelo basado en la transparencia de la distribución para el cliente final, ofreciendo los más altos niveles de servicio. Los buenos resultados obtenidos hasta la fecha animal al grupo a mantener y mejorar día a día este sistema de negocio.

Finalmente, la Mención de Honor ha sido para THIELMANN Portinox Spain por su proyecto de reducción de desperdicio y tareas sin valor añadido. La empresa que ofrece embalajes de acero inoxidable para transporte y almacenaje, lleva a cabo desde 2014 un proyecto de mejora que ha invertido el modo de ver su productividad.

“La productividad es una de las grandes claves de cualquier empresa para optimizar sus resultados y estos proyectos han mostrado gran capacidad de innovación e interés en promover el cambio cultural. Se trata de una edición de gran nivel que ha demostrado que realmente está habiendo grandes avances en la mejora continua de las empresas españolas”, ha subrayado Borja Iglesias, Operations Manager de Kaizen Institute.

Premios a la Excelencia en la Calidad

Esta quinta edición de los premios ha subrayado la Excelencia de la Calidad de GKN Driveline Vigo y Boehringer Ingelheim España, obteniendo el primer premio y la mención de honor respectivamente.

La empresa automovilística GKN Driveline ha recibido el primer premio por el desarrollo de un proyecto de cambio cultural en la compañía que fomenta el compromiso global a todos los niveles. Este proceso involucra también a las capas superiores de la empresa, promoviendo un liderazgo enfocado a la seguridad de las personas y el servicio al cliente. Se ha buscado, asimismo, crear un sistema de mejora continua en los almacenes que impulse la reducción de accidentes hasta su completa eliminación.

Por su parte, la planta de producción farmacéutica de Boehringer Ingelheim España en Sant Cugat del Vallès se ha alzado con la mención de honor. El centro especializado en la fabricación de inyectables inició en 2015 el proyecto de planta CUMPLO. Su objetivo es asegurar el cumplimento global de requerimientos de buenas prácticas de fabricación GMP (Good Manufacturing Practices) al mismo tiempo que la planta se prepara para la llegada de un nuevo producto. Este proyecto lleva aparejada una actividad de gestión del cambio para lograr una plena cultura del cumplimiento a través de la gamificación, o lo que es lo mismo, el empleo de los juegos como medio para potenciar la motivación, la concentración, el esfuerzo y otros muchos valores.

Consolidados como un referente para las empresas españolas, galardonando a quienes mejoran su competitividad a través de fórmulas novedosas, estos galardones se dividen en cuatro categorías que premian respectivamente la excelencia de las empresas españolas en cuanto a Productividad, Calidad, Sistema de Mejora Continua y en el Sector de la Salud.

El premio de “Excelencia en la Calidad” destaca la mejora de la experiencia de cliente y la calidad de los servicios y productos. Lo que se busca en el caso de estos proyectos es un aumento del valor que se entrega al cliente, de modo que los productos y servicios ofrecidos superen las expectativas de éste, aumentando su fidelidad o atrayendo a nuevos clientes. De este modo, funciona como palanca de crecimiento que permite aumentar el volumen de venta.

Borja Iglesias, Operations Manager de Kaizen Institute, ha destacado que “los proyectos que mejoran la calidad son esenciales para potenciar la productividad de las empresas, impulsando sus resultados. Por eso proyectos como los ganadores suponen un impulso en sus respectivas industrias al introducir mecanismos de mejora de la calidad, así como un cambio cultural transversal”.

Cabe destacar también el “Premio especial Kaizen”, al margen de las cuatro categorías principales, entregado por la consultora para reconocer a aquellas compañías que apuestan por los principios Kaizen y sus herramientas para lograr objetivos estratégicos a largo plazo. En esta ocasión se ha entregado a Auchan Retail España.

Premios Kaizen Lean, el reconocimiento a la Mejora Continua en la empresa Española

Los premios Kaizen Lean tienen como objetivo fundamental estimular que las buenas prácticas en materia de mejora continua sean reconocidas y compartidas en España. Kaizen Institute y las entidades colaboradoras reconocen cada año desde 2013 las mejores prácticas, algo que las empresas que reciben los galardones ven como una motivación.

Los premios Kaizen Lean reconocen la labor de las empresas en cuatro áreas de excelencia: Productividad, Calidad, Sector Salud y Sistema de Mejora Continua. Cualquier compañía puede presentar su candidatura.

Las entidades colaboradoras y que han formado parte de la Comisión de Evaluación son la Asociación Española para la Calidad (AEC), el Grupo PSA y la Fundación Cluster de Empresas de Automoción de Galicia (CEAGA).

Logo Kaizen InstituteKAIZEN INSTITUTE

Kaizen significa Mejora continua en japonés. Esa es la esencia de esta consultora multinacional que da soporte a las empresas en el diseño e implementación de procesos que permiten la mejora continua de forma sostenida en el tiempo. Presente en más de 35 países, Kaizen apoya a entidades de distintas dimensiones y sectores, mediante consultoría y formación a través de planes de Crecimiento de Negocio (actuando en la Mejora de la Estrategia, Innovación y Marketing), proyectos para el Aumento de la Rentabilidad (actuando en la Calidad, Eficiencia y Servicio), programas de Liderazgo para el desarrollo de Equipos de Gestión o programas de Kaizen Diario para el desarrollo de Equipos Operacionales.

Kaizen Institute encuentra su origen en suiza en 1985 de la mano de Masaaki Imai y tiene su origen en el Sistema de Gestión del Grupo Toyota enfocada al llamado lean management. En estos treinta años, la compañía ha ampliado sus servicios dando soporte a líderes, asesorando para incrementar la motivación y productividad en aras de la Mejora Continua.

Página Web: es.kaizen.com

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